4月28日上午，通锦公司2022年返乡潮营销总结表彰会暨二季度营销工作部署会在渠县举行。蜀道城乡集团副总经理蒲邦彦出席会议并讲话，蜀道城乡集团营销策划部部长胥雪雪，通锦公司党委书记、董事、总经理刘创等班子成员、销售冠军及获奖人员、公司及项目职工代表等共计80余人参加会议。

           会议全面总结了一季度返乡潮营销工作，下达了二季度目标任务，对一季度营销工作优秀团队和先进个人进行了表彰。9位获奖营销精英在一季度返乡潮中斩获佳绩，荣获了公司在精神和物质两个方面的双重嘉奖，荣誉当之无愧、实至名归。

           会上，两位获奖代表发表了获奖感言，客观剖析了自身所取得成绩的经验做法，分享了工作中的感人小故事，发言内容朴实无华、却句句激励人心，让人倍受鼓舞、深受启发。

蒲邦彦表示，在一季度市场下行的不利局面中，部分项目业绩较历史同期逆势上涨，通锦公司返乡潮整体取得不俗成绩，营销将士把市场作为战场，公司为他们提供强大作战后勤保障，各项工作有计划、有目标、有考核，科学有序推进，尤其是9位获奖营销精英的奋斗精神值得学习。蒲邦彦强调，一要坚定信心，要对行业、企业、项目、销售充满信心，坚决完成二季度目标任务。二要找准方法，有的放矢开展广告宣传、活动推广。三要加强自渠建设，做好大客户挖掘和存量客户管理，捕捉业主需求，加强销售说辞训练。四要提升客户满意度，持续提升案场物业服务水平，增强客户体验和认知，擦亮蜀道地产品牌。

          刘创表示，获奖人员的视频短片感人、感动、心动，对获奖单位和个人表示祝贺。刘创要求，一是坚定信心，依托国家政策和央行降准降息双重利好，传承优良传统，做好迎接市场回暖新一轮销售热潮的准备；各项目按二季度营销方案开展工作，严控费效比；加强自渠建设，牢牢掌握销售工作主动权，加强对分销的监管，逐步淘汰分销。二是抓好工程建设，秉承“好房子 蜀道造”的理念开展好“精工善筑”系列活动，提升品牌口碑；理顺甲乙方关系，按照年度交房目标加快工程建设，按“业主至上”要求满足业主合理诉求。三是效益优先，围绕每个项目利润目标，倒排建安费、营销费、财务费、管理费等指标，把回款率作为重点考核指标；在原有降本增效基础上，继续深挖潜力，大力开展降本增效能手、审计结算标兵等先进评比，同时加快开发贷“置换集团借款”，各项目加快归还集团借款，降低财务费用。四是党建引领，按照公司党委“651”工作要求，落实好党建阵地升级方案，开展好“锦”字系列特色党建品牌创建活动，扎实开展“提质增效强品牌、创新共筑蜀道梦”劳动竞赛，加强月度评比、考核。五是强化执行，做好顶层设计，项目负责人、部门负责人为执行力建设第一责任人，落实好每周一例会制度、每天工作报告制度，严格执行6天工作机制，从5月1日起招标工作由招标办负责。六是做好近期重点工作，一要抓好“五一”黄金周销售，冲刺目标任务；二要加快推进工程建设，确保按期完成任务；三要做好安全质量环保，确保工程高质量推进；四要做好集团巡查、审计迎检工作，做好自查自纠；五要大力开展项目拓展，加快协议落地转化；六要召开各项目一季度经营业绩形势分析会，安排部署好下一阶段工作。

        胥雪雪表示，通锦公司一季度逆市创佳绩，在市场下行的压力中取得了不俗成绩，在集团公司32家地产公司中，一季度销售业绩占据前三甲，锦绣澜庭项目案场标准化品控巡检双月排名第一，成绩的取得离不开通锦班子和全体员工的共同努力。下一步要紧抓机遇、再攀高峰，抢抓“五一”黄金周销售热潮，找准核心卖点，积极宣传蜀道品牌，提升买家信心。营销策划部将全力配合、做好服务，协助通锦公司做好各项营销工作，为集团高质量发展贡献力量。

“雄心向前永不止步，披荆斩棘共创佳绩”。会议的顺利召开，为公司上下冲刺二季度目标任务指标统一了思想、坚定了信心，为营销团队注入了“强心剂”。通锦营销铁军定能跨越一切困难和挑战，打赢二季度营销攻坚战，为城乡集团“1331”发展战略，强化“市场意识、成本意识、品牌意识、资本运营意识”， 实现五个优势转化，全力打造“蜀道城市品牌”，建大美城乡贡献通锦力量。