4月28日下午，通锦公司党委书记、董事、总经理刘创在南充锦绣澜庭项目会议室主持召开通锦公司南充项目经营形势专题分析会。通锦公司党委委员、纪委书记刘术君出席会议，通锦公司各部门负责人、南充项目全体员工共计50余人参加会议。

会上，南充项目负责人张义及各部门负责人对当前项目生产经营现状、存在困难问题及下一步工作思路进行汇报,会议按照“一公司一策略”的思路，围绕就如何破解生产经营难题，有针对性地提出解决办法。

刘创表示，南充项目销售业绩虽与公司党委预期有一定差距，但项目全体员工仍要坚信“信心比黄金重要”，重整旗鼓，共寻破局之法。

刘创强调，一要坚定信心，保目标。一是传承发扬优良传统，奋力冲刺完成“五一”黄金周销售目标，提振团队士气；二是确保年底前完成锦绣澜庭项目1期工程施工、锦华府项目清盘及两项目销售目标任务等多项指标；三是加快资金归集，尽快归还集团公司借款，降低财务费用；四是五月实现开发贷放款，置换集团公司借款。

二要多措并举，强执行。一是营销工作以自渠建设为主，三天内完善方案报公司审查；二是加快锦绣澜庭一期中庭主轴景观建设，按“好房子 蜀道造”，切实将“精工善筑”行动做精做实；三是严格落实每周一工作例会制度，项目提前上报上会研究议题事项，高效推进工作；四是五一节后组织景观绿化设计专题会议，提升小区品质；五是五标段调整节奏，重点打造安全文明标准化工地，对未按期完成施工任务的施工单位严格履约考核。

三要改革创新，促发展。一是公司人力资源部牵头，加快编制职业经理人试点单位配套体制机制方案，上报集团审批，以激发团队动力；二是制定自渠建设方案，掌握营销工作主动权，落实自渠建设考核奖惩办法，细化工程管控措施，确保生产经营目标任务保质保量完成；三是严格按合同要求，加强施工单位管理，开展智慧工地再提升，提升工程管理和宣传展示效果。

四要强化服务，提效能。一是机关本部要提高服务意识、强化服务意识，全面实行“六天工作制”，全力配合、支持项目生产经营工作；二是强化资金归集，加快开发贷“置换集团借款”，进一步降低财务费用；三是继续降本增效，大力开展降本增效能手、审计结算标兵等先进评比；四是严控营销费开支，严格按合同办理；五是加强结算审计，按项目初审、公司复审、集团终审办理。

五要党建引领，做示范。川东北片区公司即将成立，南充项目更要创先争优，在党的建设、生产经营、宣传工作上下功夫，通过“三争五创”、“锦”字系列党建特色党建品牌创建、深挖先进典型人物事迹，提升项目核心竞争力，争当模范标兵。

六要以查促进，积极迎接巡察审计。南充项目要以此次集团审计、巡察工作为契机，对标找差，按照蜀道集团《2022年巡察工作计划》，逐项细化落实，积极筹备，做好蜀道集团审计和巡察的各项迎检工作。